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集团公司隆重召开2014年度工作暨2015年春运总结表彰大会

来源: 发布:2015-04-10 10:02:31 浏览次数:
  3月30日,集团公司隆重召开了2014年度工作暨2015年春运总结表彰大会,集团公司班子成员、各分(子)公司经理、书记、站长、队长、春运标兵及机关部室负责人参加会议。
  总经理李智勇作了2014年度工作暨2015年春运总结报告。2014年,集团公司紧紧依靠全体员工,强化经营管理,深化企业改革,巩固挖潜主业,加速调整转型,实现了安全生产平稳向好,经营目标任务超额完成,转型发展取得关键性突破,企业大局安定团结。主要抓了以下工作:一是抢抓生产,提高效益。突出主业,抢抓营收;积极探索,加强管理;提升服务,树立品牌。二是强化措施,确保安全。抓制度完善,主体责任进一步落实;抓督导检查,源头管理进一步加强;抓动态监管,违章处罚进一步严格。三是开拓创新,加快转型。分析研判形势,巩固挖潜主业,加快调整转型。四是稳步推进,抓好建设。加快在建项目,争取规划项目,积极推进棚改。五是深化改革,促进发展。加快完善法人治理结构,深化公务小车和接待制度改革,探索全面深化改革措施。六是围绕中心,加强党建。完善党建工作制度,推进党建工作创新;深入开展群教活动,取得重要阶段性成果;加强思想政治工作,促进和谐稳定。2015年春运,集团公司日均投入车辆1200台,累计发行客班21万车次,安全运送旅客660多万人次,实现招揽收入1.16亿元,超目标任务3183万元。
  副总经理陈晖宣读了《2014年度工作表彰通报》和《2015年春运表彰通报》。
  常北分公司经理赵爱国、津市分公司经理郑小清分别代表2014年度先进单位和2015年春运红旗单位作了典型汇报发言。春运标兵临澧分公司副经理赵家安、稽保大队二中队中队长丁华作了先进事迹介绍。
  会上向2014年度先进单位、先进集体和2015年春运红旗单位、先进单位、春运标兵颁发了奖状、奖金和春运工作安全奖。
  董事长、党委书记鄢炳成在会上作重要讲话。2015年工作的基本思路是主攻三大战役、加速四驾马车、开展五大竞赛、实施六大建设、全面开源节流。一是主攻三大战役。①大力推进产权界定和股权改革。②进行人事用工机制改革。③进行“十三五”规划建设编制改革。二是加速四驾马车。(1)巩固挖潜运输业。①常长线路经营机制改革。②旅游汽车租赁试点。③中短途线路经营改革试点。④农村公交化经营试点。(2)大力发展三产业。①广告产业化经营试点推进,对各场站广告进行统一经营管理。②站场费等相关政策争取到位,集团公司对相关工作给予大力支持。③联网售票、乘意险全面推进。④中海油战略合作项目推进。(3)开发盘活地产业。(4)积极拓展金融证券业。组建小额贷款公司,拟在五年内建立大奖银行,新三板上市工作还待继续谋划。三是开展五大竞赛,即线路营收竞赛、油品营销竞赛、物流经营竞赛、保险营收竞赛和物业经营竞赛,根据五大竞赛进行排名。四是实施六大建设,即澧县新站建设、汉寿站场配套设施建设、石门新站配套及老站开发建设、鑫龙大奖驾校易地选址建设、壶瓶山车站开发建设、安乡黄山头和子龙车站配套建设。五是全面开源节流。全面实施薪酬总额包干和非生产性总额包干,坚决杜绝小金库。董事长最后强调,2015年中央全面推行改革,国企全面推进产权多样化,允许引进民营企业,引进人才、技术,共担风险,实现双赢;移动互联网、大数据、云计算等前沿生产力的发展,彻底颠覆了人们的生活方式,颠覆了传统运输业营运模式,守株待兔必将淘汰出局,大奖集团要抓住机遇、齐心协力,为美好的明天携手奋进!
  最后,常务副总经理皮爱华强调,全年计划已下达,并考虑了各分子公司的实际情况,各分子公司要根据集团公司的成本计划包干及薪酬总额包干的新政策,全面部署工作。