大奖娱乐客户端手机版
热门新闻
信息内容

集团公司召开2016年春运工作动员大会

来源: 发布:2016-01-09 09:24:05 浏览次数:
  1月8日,集团公司在凯悦大酒店四楼会议室召开2016年春运工作动员大会,全体领导班子、各二级单位经理、书记、分管生产副经理、站队长及部室正副职参加了会议。市交通局副局长徐世明到会并作指导讲话,董事长鄢炳成在会上作专题讲话,会议由副总经理杜惠斌主持。
  总经理李智勇在会上作了2016年春运工作动员报告,他对今年的春运工作作了进一步强调。一是做好调研,掌握形势。根据今年春运运力需求大、运输组织难度加大、恶劣天气影响、铁路运输压力大的特点,掌握旅客流向、流量动态,科学组织运力,抢抓春运客源。二是统一思想,提高认识。要增强春运工作的责任感和使命感,制定详细的春运工作方案,对春运工作进行全面部署和落实。三是严把源头,确保安全。要把好春运安全领导关、车辆技术状况关、驾驶人资质关、进出站口关、车辆资格准入关,强化安全动态监管,严防严控各类交通违法违规行为,杜绝各类重特大安全事故的发生。四是科学组织,抢抓营收。要合理安排运力,严肃运行纪律,整治经营环境,严格执行运价政策,加大春运宣传,确保圆满完成春运营收任务。五是优质服务,提升信誉。要进一步增强服务意识、拓展服务内容,加强服务考核,为广大旅客提供优质便民的创新服务。希望大家团结协作、拼搏奉献、全力以赴,为夺取春运全面胜利作出应有的贡献!
  常务副总经理陈晖详细解读了《2016年春节运输方案》、《2016年春运奖罚规定》,宣布了2016年春运营收计划任务和目标任务。他还强调,随着元月份石长复线开通,今年春运必定责任大、担子重,要落实转型发展有成果,就必须利用现有资源贴近市场,省交通厅、市运管处等上级领导对我司指南针约车软件的正式上线给予了大力支持,传统道路运输企业仍有转型发展的空间,各分(子)公司要探讨如何与市场接轨,积极调整运力结构,打造企业品牌,为全年工作奠定坚实的基础。
  石门分公司经理陈言平、娱乐汽车总站经理郑小清代表基层单位就如何落实集团公司春运工作方案、切实抓好春运各项工作、确保春运安全万无一失、坚决完成春运任务指标作了表态发言。
  会上,各二级单位经理向董事长递交了2016年春运安全生产责任状和2016年安全生产责任状。
  市交通局副局长徐世明在会上对春运工作提出了三点要求:一是要以良好的心态投入到春运工作中去,在传统道路运输面临巨大挑战之际,要更新理论、改变思路,抓住春运黄金期,广泛组织客源,在春运重要运期承担重要运输任务,形成良好的思想基础和行动前提;二是以良好的姿态投入到春运工作中去,要主动与大专院校对接,与外出务工人员集中的城市对接,主动落实恶劣天气和突发事件的应急预案,主动调整运输结构、服务方式与储备运力,提供个性化优质服务与多样化、有效化的服务方式,满足旅客需求,确保企业安全、稳定、有序发展;三是以良好的状态投入到春运工作中去,安全宣传教育要到位,安全保障要到位,安全配套设施要配齐配全,安全监管要到位,营运规范要到位,行业稳定要到位。
  董事长鄢炳成在会上指出,总经理的动员报告内容精辟、形势分析与工作安排非常到位,陈总宣读的春运工作方案十分详实,对集团公司面对的困难及应对方法有见解,徐局长代表市春运工作小组对我司春运工作提出了要求,大家要认真贯彻会议精神,全面落实春运各项工作。他对春运工作提出了三点意见:一是抓安全,严作风,保平安春运。要统一对安全生产的认识,安全生产是大奖集团的第一要务,是企业的最大效益,是全司幸福指数的最大公约数。要转变作风,必须要有铁的纪律,只有良好的作风才能使春运工作克难制胜、立于不败之地,①把各项管理制度从墙上取下来,发放到每位员工手上,分清有所为与不能为,重新学习已出台的各项规章制度,把思想和行为用制度、纪律规范统一起来;②各位与会管理者要放下恻隐之心,对各项安全违法违规行为做到铁面无私、六亲不认,在安全问题上纵容他人就是对人民犯罪,就是断送集体与家人的幸福,请大家务必牢记并广而告之;③各项安全检查要沉下去,落到实处,把各类安全隐患彻底排查到位、通报到位、整改到位、处罚到位,证照不全的车辆、资质不齐的司机不得参与春运,疑似病车不得出门,严把车辆安检关。对恶意违规的行为要严厉处罚。各分(子)公司要刻不容缓、迅速行动,从思想动员、纪律规章、隐患排查、应急预案等方面全面行动、全面落实,确保2016年春运平安。二是抓营收,强手段,保快乐春运。抓营收是大奖集团第二大要务,是春运工作的重点,今年的春运工作来不得半点松懈,面对如此严峻的形势,大家不能熟视无睹、坐以待毙,大奖始之于自立、根植于市场、成之于拼搏,在新常态下要有新手段,要重点突出两个强化:①强化监管。强化市场监管,在上级部门的领导与支持下,打非治违绝不手软,要未雨绸缪,严控严打,确保市场平稳有序;强化内部监管,对非法侵害公司公共利益的一切不法行为,出重拳打击,绝不姑息迁就,春运期间内部出现的一切不法人和事,各分(子)公司经理在集团公司联点负责人的领导下,各类处理可以独立实施,先斩后奏。对有特殊贡献的人和事,可报告集团公司予以特殊奖励。②强化渗透。当前市场是弱肉强食,除巩固发展代办窗口外,要做好出门揽客组织客源的准备,创新思路,深入外地工厂、学校、机关、医院、工地,将优质服务送至厂门、校门、家门、机关门,抓牢节后旅客返程机遇;强化网络渗透,通过“互联网+”, 全方位地向全市人民宣传大奖集团微信平台、指南针约车平台,通过发放资料、名片、媒体大力宣传,在各大院校、企业、机关
  摆放宣传盾牌,将优质服务送至家门,用心打造企业品牌,让大奖集团成为全市人民春运期间全天候的保姆、优质服务的天使。三是抓服务,树形象,保和谐春运。大奖集团以服务为天职、以服务树形象、视形象为生命,要让旅客感到温暖如家,每位服务员笑脸迎客,便民措施一应俱全;要急旅客之所急、想旅客之所想;要经得起委屈,受得了劳苦,放得下得失。相信今年在全司上下的团结协作下,一定会给广大群众及上级领导交一份满意的答卷,今年的春运要新年新气象,新年新进步,带来新希望。最后,董事长衷心祝愿大家新年快乐,工作愉快,全家幸福!
  副总经理杜惠斌强调,大家要迅速传达会议精神,认真贯彻上级领导要求,明确目标任务,根据各分(子)公司实际,制定切实可行的春运工作方案,落实各项春运措施,全面推进春运各项工作,确保2016年春运顺利完成。
                          (办公室 赵青)