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集团公司召开“五大竞赛”和转型发展工作调度会

来源:本站编辑 发布:2016-07-20 23:52:46 浏览次数:

  6月22日,集团公司在机关一楼会议室召开了“五大竞赛”和转型发展工作调度会,全体领导班子、各分(子)公司经理及各部室负责人共41人参加了会议,董事长鄢炳成在会上作重要讲话。 

   常务副总经理陈晖肯定了当前生产经营所取得的成绩,分析了存在的主要问题,并对下步生产经营工作进行了部署。一是在招揽收入上,各分(子)公司经理要到稽查点进行考察,摸清客源现状,做到营收颗粒归仓,要多方组织客源,提高站场服务水平,充分利用网络平台、站场、资源、人力优势,重新抢占市场。下周将举行新模式管理培训班,选取20多名年轻学员进行企业管理相关知识培训。二是在车辆承包费收取上,要严格履行合同规定,走合法合规程序,创新承包费管理措施。三是在油品销售上,要发动各类社会车辆进站加油,提高油料销售收入。四是在广告收入上,要利用地理优势建立广告位,让闲置资源充分发挥经济效益。五是在物流增效上,各分(子)公司要多交流经验,物流市场仍具潜力。大家要通过“五大竞赛”形成比学赶帮的局面,共同提升竞赛短板的发展。

   副总经理赵爱国对当前安全生产情况进行了通报,指出了当前安全生产存在的问题,并对下步安全工作提出了要求。一是要守护生命,坚守底线,坚决不越安全红线,严格落实安全责任和安全考核一票否决制。二是要增强责任,严格监管,要严格履行整体监管职责。三是要真抓实干,开好安全出车会、教育培训会等,做好安全宣传教育工作。四是要崇尚科学,科学监管,逐步实行全面自动化管理。五是要严加考核,落实制度,严格执行半年度安全工作考核,共同提高安全管理理念。

  总经理李智勇在会上对转型发展进行了专题讲话。一是为什么要转型?近几年道路运输形势发生剧烈变化,今年春运营收的急剧下滑让领导班子非常忧心,不得不转型发展;“五大竞赛”各项指标有喜有忧,但招揽收入情况不容乐观,广告、物流增效发展较缓慢,人力成本不断增加,收益不断下滑,因此必须转型发展,否则面临生存的危机,在运输市场洗牌的重要时期失去先机。二是转什么?转型的目的是要保证企业持续发展、有钱可赚、有利可图,抢占市场,变短期收益为长期收益。①转观念,要转变守旧观念、看戏观念、怕得罪人观念。②转机制,要打破用人机制、考核机制、激励机制。③转作风,要深入基层了解情况,掌握第一手资料,精准解决问题,真抓实干,勇于担当。三是怎么转?转型要增效益、趋利避害,围绕市场转型。①依托主业转,稽查收入挖潜增收;站场停车费可适当增长;可选取市级、县级班线进行网络约车服务先行先试,成立网络约租公司,实行新机制;抢占公务约车市场,市政府已同意我司与交建投共同提供公车约租服务。②依托资源转,依托土地资源开发,依托门面抓增收,依托车站黄金地段,推进广告开发工作。③依托政策转,新能源充电桩建设项目根据战略布局将覆盖各站场,争取长期效益;进驻职教集团有国家政策扶持,建立驾校、职校及全省交通学校培训中心;两中心平台建设,石门、桃源、安乡分公司要大力支持。

  各分(子)公司经理就安全生产、“五大竞赛”及如何开展转型发展工作作了发言,并在会上进行了热烈讨论。

  董事长鄢炳成在会上作重要讲话。在“互联网+”的大背景下,传统道路运输企业确实举步维艰,面临当前错综复杂的形势,我们该怎么办?坐论道不行,悲观失望不行,在最困难的时候,大奖人只能自己靠自己,只能长正气、树信心,绝不能颓废,要少讲客观,多摆问题、找症结、出对策,提神鼓劲向前看。他提出了目前集团公司的工作重心,一是“五大竞赛”盯死看牢。“五大竞赛”各项指标虽有不公平、不客观之处,但要克服困难、埋头苦干、将才能发挥到极致。“五大竞赛”不仅是比贡献,比的更是素质,是个人能力,各项指标务必盯死看牢,互相比学赶帮超,绝不允许落后就气馁,劲向上使而不下推。二是安全生产穷追猛打。今年因车辆在湖北超员事件,集团公司被全省通报批评;桃源校车致死事故,让人深感痛心;稽查车辆事故,极具讽刺。大家要深刻反思、举一反三,把校车管理落到实处,要从内部抓起,对安全生产隐患要穷追猛打、不惜代价、不讲情面。三是转型发展当仁不让。身为董事长,大奖的转型发展当仁不让,充分依靠集体智慧民主决策,排除一切阻力不遗余力推进大奖转型发展。不管运输市场如何变化,大奖集团龙头运输位置当仁不让,对黑商务、黑车必须严厉打击。目前转型发展方向为:①“互联网+”的道路客运平台。今日起,传统运输业脱胎换骨,老的产业机制继续运作,将成立新型道路客运平台,由集团公司独资建立,比现有分公司高半级,真正意义上实行市场化运作,张榜纳贤选一个头,利用头组织团队,在全司内部选派75后年轻人进驻新公司重新打天下,以指南针平台为基础,选择县级班线成立线路公司,希望大家全力以赴,打赢这张恶仗。②校企合作的职教产业平台。市委、市国资委对我司职教产业给予大力支持,但公司年轻人对招聘职教经理参与度不高,在公司急需开辟市场时,没有勇气,反而退避三舍,要继续宣传发动,加大力度,全力推进。③新能源电动产业平台。市政府已将新能源市场特许经营交给交建投和大奖共同经营,一定要对充电市场充满信心,力争在各县市公交公司建立充电桩。④金融产业平台。典当公司已注册成立,要迅速开展相关业务。四是深化改革破釜沉舟。①人事体制改革。集团公司人事用工由张书记一人把关,原则上所有员工只出不进,三定编制只减不加,支部书记兼职不专职,站队长兼任不专任。②开展打破铁饭碗、砸烂铁交椅的改革试点。选择石门分公司作为集团公司试验田,实行经理承包制改革试点,集团公司管理用工人数、收支两条线及上交款,除支部书记兼任外,副经理、站队长采取竞聘上岗制,由杜总牵头落实。

            (办公室 赵青)